Créé par des femmes qui vivent sur les deux rives de la méditerranée, ce blog est un lieu de réflexion et de partage pour imaginer et construire l’avenir. Affranchies des préjugés et des clivages qu’elles ont maintes fois rencontrés dans leur vie active, elles sont persuadées que c’est dans l’échange et la communication que s’écrira une nouvelle page de l’histoire de la Méditerranée.
Elles ont créé ce blog ou trouverez des moments de vie, des événements, des portraits et des articles de fond.
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Front est une application professionnelle
qui permet de gérer plus efficacement les messageries partagées des
salariés. Créée en 2013 par les Français Mathilde Collin et Laurent
Perrin, Front a son siège aux Etats-Unis, à San Francisco.
Un
exercice de transparence qu'elle a décidé de faire après que l'un des
65 salariés de l'entreprise lui ait posé cette question il y a quelques
mois. "Cela m'a fait réaliser que mes rôles et mes fonctions n'étaient
pas clairs pour tout le monde. Au cours d'une réunion, j'ai fait une
présentation de ce que je faisais et j'ai illustré chaque section avec
des exemples réels, tirés de la semaine précédente", explique-t-elle
dans son billet de blog.
Avec
sa permission, nous publions ici 13 diapos de la présentation — épurée
des quatre slides contenant seulement des titres de sections et des
remerciements — pour montrer comment elle dirige une startup en forte
croissance, dont le chiffre d'affaires d'environ 10 millions de dollars a
été multipliée par trois en trois ans.
Bref et descriptif, ce
diaporama en anglais vaut le coup d'oeil pour tout dirigeant ou curieux
qui se pose la question de la répartition du temps de travail d'un(e)
startuppeur(se), le rôle et les responsabilités qui en découlent.
La
présentation commence par les responsabilités de Mathilde Collin — et
la plus importante selon elle: la santé à long terme de Front.
Elle estime que cet objectif couvre quatre aspects.
Le
premier concerne la sécurité financière. La DG s'assure que
"l'entreprise est bien capitalisée" en discutant notamment avec ses
actuels et potentiels investisseurs.
Le
deuxième couvre le produit et la stratégie de l'entreprise. Ceci passe
par exemple par l'écoute discrète des appels passés aux clients ou le
test de produits de nouveaux rivaux.
Troisième
aspect, le maintien de la culture d'entreprise à laquelle Mathilde
Collin est très attachée. Cela passe par les entretiens avec de nouveaux
candidats ou la recherche de nouveaux bureaux.
Vient
ensuite le recrutement de nouveaux dirigeants. "Trouver les meilleurs
leaders et leur donner les moyens de réussir", résume la diapositive.
Après cette section sur les responsabilités, Mathilde Collin aborde la question des quatre différents rôles qu'elle occupe.
Le premier d'entre eux est celui de manager, auquel elle consacre la plus grande partie de son temps — 25%.
Mathilde
Collin est également consciente d'être le visage public de l'entreprise
et c'est pour cela qu'elle prend un peu de temps pour se rendre à des
événements, répondre aux médias ou s'impliquer lors de négociations
commerciales stratégiques.
En
tant que cofondatrice et directrice générale, Mathilde Collin se
retrouve aussi chaque jour confrontée à des décisions qu'elle seule peut
prendre.
La
Française n'en oublie pas de communiquer en interne, en bloquant par
exemple un créneau toutes les deux semaines pour répondre aux questions
des salariés.
Il reste 10% de son temps qui est occupé par les emails. Et en chiffres, ça donne ça.
Et
c'est sans compter ce qu'elle a encore envie d'accomplir et
d'améliorer, tant sur le point de vue professionnel que personnel.
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